Закупки и снабжение

54 Просмотры

  • Спасибо! Поделитесь с друзьями!

    Вам не понравилось видео. Спасибо за то что поделились своим мнением!

admin
Издатель
http://usu.kz/remont_i_stroitelstvo.php

Закупки и снабжение — наиболее ответственная часть работы любого предприятия и организации. От того, как они организованы, зависит работа компании и ее финансовое благополучие. Влияние закупок велико. Они напрямую влияют на продажи, эффективность использования оборотных средств, оценку потребителями товара или услуг, предлагаемых компанией. Чем крупнее компания, тем более сложными являются вопросы ее снабжения.

Закупка может осуществляться напрямую от поставщика. Это часто выгодно по стоимости, но неэффективно по доставке — разные поставщики могут по-разному относиться к вопросам соблюдения сроков доставки. Нередко менеджеры по снабжению предпочитают пользоваться услугами распределительных центров — крупных оптовиков, которые способны обеспечить компанию всем необходимым по профилю ее деятельности — торговую сеть - продуктами, производство — металлом, стройку — стройматериалами. Какой моделью снабжения и закупок воспользоваться, решает руководитель.

Организовать работу снабженцев тоже можно разными способами. Например, в подавляющем большинстве случаев избирается так называемая холдинговая модель, при которой всю политику закупок и снабжения определяет руководство. Оно же утверждает цены и список поставщиков, и специалисты должны совершать все нужные действия в рамках установленных ограничений. При лоточной модели роль снабженцев невелика — все вопросы с поставками решает руководство.

Более эффективной же системой организации закупочной деятельности в снабжении считается централизация. При ней руководство отдает немало полномочий снабженцам, дает возможность творчески проявить свои способности, но контролирует все этапы деятельности. Эта система нуждается в автоматизации — использовании специальной информационной программы, позволяющий сделать учет и контроль за закупками и снабжением простыми и понятными.

Снабжение и закупки в 1С или при помощи электронных таблиц Excel – это варианты автоматизации. Распространенные, но не единственные. В целом они позволяют установить централизацию, но с многочисленными оговорками. Так, ни 1С, ни тем более Эксель не могу предусмотреть мелкие, но важные детали работы отдела снабжения. На плечи снабженцев ложится ответственность за поиск поставщиков, заключение контрактов и составление всей сопутствующей документации, обеспечивающей услугу по отправке и доставке, контроль качества товара или сырья и контроль сроков выполнения заявки. Нужна программа, которая обеспечит более надежный контроль и выстроит надежную систему противодействия хищениям и «откатам».
Комментариев нет.

Следующее